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《心桥》学习成就事业 理想锻造人生
发布时间:2007-12-24 13:08

有一种精神让人佩服,那是对常识永不停歇地追求;有一种固执让人感动,那是对理想、对事业永不放弃地拼搏;有一种品质让人震撼,那是永不自满的超越自我。

鲍矛,一名普普通通的27111.com新葡京_www.27111.com_澳门新匍京网址【注册送彩金】的科技工编辑,但他却可以让普通的事情不再平凡,这一切都源于他对常识的渴求和对事业的固执。

谋生存搏击风浪才会赢

1988年因北京市射线应用研究中心建设需要,鲍矛调到射线中心。射线中心是1987年依托国家“七五”重点引进项目“医疗用品辐射消毒试验基地”之子项目—“辐射消毒部分”建立起来的,一开始即为国家“自收自支”的事业单位。由于“基地”当时另外两个配套子项目的流产,导致射线中心主要靠贷款建设并开发运行的大型辐照装置马上成为无米之炊的项目,进而造成了射线中心从1989年到1997年的9年中,始终在“穷”“小”“难”的生死线上挣扎,至1997年末射线中心所欠债务已高达1060万元,平均每人背负30余万元的债务。在此种困境下,鲍矛始终没有动摇,没有退缩,坚持奋战在辐照应用市场开发的第一线。不怕碰壁、不怕吃苦,不怕吃闭门羹,以坚忍不拔的精神开拓辐照加工事业,为射线中心渡过难关做出了重要贡献。

1995,鲍矛为了促进射线中心的发展,主动请缨开办北京索迪医疗器械科技有限企业,从事医用体外冲击波碎石机产品的研制和开发。他以科学的论证、可靠的技术和出色的组织方案得到了中心主任办公会支撑,并以极大的勇气向中心立下“项目干不成就辞职”的军令状。面对着资金严重不足、市场竞争激烈的不利情况,鲍矛真正感到了压力,之前从没有办企业的经验,突然间单独负责全面工作,这对他是一次严峻的挑战。然而鲍矛就是这样的人:面对困难,不畏艰险;面对挑战,勇往直前。他组织和团结科技人员仅用5个月的时间,就使已有一定基础的科技成果通过“鉴定”并完成样机试制和评审,获得了国家药监局颁发的生产许可,并开始在全国各地亲自推广自己的新产品。功夫不负苦心人,从1997年至2000年的四年间,这种具有自主常识产权的体外冲击波碎石机产品在与全国生产、销售同类产品的20余家、资本胜过索迪企业几十倍的企业的激烈竞争中,销量占到全国市场的10%的份额,挤身于全国同行业的前4名,为射线中心赚取了5倍于投资额的利润回报。

鲍矛不仅和工作拼,更和自己拼。不管工作有多么繁忙,他都不辍学习,在他看来只有不断的学习才能适应新的工作和更高的要求,才能创造条件、抓住机遇,才能进步发展。为了更好地开展工作,鲍矛抓紧一切时间,自费攻读了经济管理研究生,自费学习了英国会计公会举办的ACCA课程;同时,他还广泛学习了计算机应用、核仪器、核材料、放射医学等专业理论。不断的学习和积累使他具备了坚实的理论功底,掌握了对新常识、新观点、新方法灵活运用的能力,为工作开展奠定了坚实基础。

创事业闯出一片新天地

2000年,市属开发型科研院所开始转制,鲍矛受命由索迪企业回到射线中心主持领导班子工作和射线中心的转制工作。他根据中心当时存在的工作效率不高、竞争意识不强,市场观念薄弱,远不适应射线中心转制后要求的状况,审时度势,依照法律规定程序和手续,坚决果断地清理、转让、或注销了中心在1997年以前投资700多万元,长期没有效益的五个企业,减少了不良资产,盘活了大量固定资产,使主营业务进一步突出。组织建立了北京富迪科技创业有限企业,中心全体人员进入企业,吸取中心职工参股入股,促进员工思想观念和精神状态的转变,实现了从传统管理模式向现代企业管理模式的转变,从而使收入获得大幅度提高,增强了企业凝聚力,大大提高企业的核心竞争能力。

虽然射线中心的情况在不断好转,但是鲍矛却并不满足于现状,他清醒地认识到想要在市场经济的浪潮中站稳脚跟,就必须根据自身特点把原有的军工科研和生产做大作强,闯出一片新的天地。在军品生产市场,像射线中心这样一个规模不大、背景不深的地方科技型企业,毫无疑问是很难取得成功的。但鲍矛不轻言放弃,敢与军内大型科研单位、军工大型企业和首都知名大学等实力强劲的单位一争高下。他带领中心班子和全体科技人员充分利用中心在过去多年积累下来的技术开发基础,发挥自身优势,克服了常人难以想象的困难,攻克了技术上一道又一道难关,最终成功抢滩这片市场,为我军装甲、二炮、海军等军兵种提供大量高科技配套产品,成为北京市地方科研院所开拓军品市场的先锋。目前,射线中心已通过了武器装备科研生产保密资格认证、国军标质量体系认证、武器装备科研生产许可证的认证,使军工科研和生产迈上了新的台阶。

求发展,科学谋划见真功!

发展才是硬道理近几年中,鲍矛以企业家的睿智和长远发展的战略眼光,带领中心班子制定了“射线中心中长期发展战略”和“十一五”发展规划,紧紧围绕加强主业、扩大规模、增强核心竞争力的思路,使中心进入可持续发展的良性轨道。在他的积极主导和科学组织下,射线中心将分散在下属企业的科研骨干集中起来,增强了中心整体的研发实力,形成了以中心本部为决策中心、研发中心,以各投资企业为产业化基地的产学研相结合的集团式运作模式,中心实现了各项资源的优化整合,保证了国有资产的保值增值。2006年末,职工人均收入与转制前的1999年相比增长了近6倍。技工贸总收入首次突破了5000万元,较1999年增长了300%。目前,射线中心已经形成了意志统一、企荣我存、锐意进取、争精奔强、拼搏苦干、人人想发展、团结谋发展的良好局面。

凭借着对市场变化敏锐的洞察力和对新技术及时的把握,2003年,鲍矛看到了涂料市场无限的发展潜力。当时中心发展刚刚好转,投资新项目存在着风险,中心内部意见不一。鲍矛坚信拥有了技术和资金支撑,加上科学运作,事情就成功的80%。他通过反复地说服,最终取得了中心员工的认可与支撑,组建了“北科双元涂料科技有限企业”,这间企业经过几年的运营已经显示出强劲的发展势头。2006年,在鲍矛的领导和谋划下,射线中心投资5000多万元,在同全球500强之一的某外国企业和国内知名厂商金鹏源等众多业内竞争对手的对决中,成功收购了亚洲最大的辐照基地“北京鸿仪四方辐射技术企业”,目前中心设计装源总量850万居里,成为全国规模最大最先进的辐射加工中心,中心跨越式发展翻开了新篇章。

想发展,就要靠科技,靠人才。鲍矛高度重视科研在推动企业发展中的决定作用,全力加强研发中心和人才团队的建设。为了给科研人员创造更好的条件,主持出台了射线中心科研奖励办法,大力改善科研条件,提高科研人员待遇,充分调动了科研人员的积极性和创造性,使射线中心在激烈的人才市场竞争中,人才流失率几乎为零,保证了科技人才队伍的稳定。近几年来,随着中心科研水平的不断提高,科研成果的转化率超过80%,科技对企业发展的贡献率达到了70%以上。射线中心成为转制院所中首批被北京市科委认定为北京市研发机构的单位之一。2006年底,射线中心还和中国科学院高能所等五个研究所共建辐射技术与新材料研究中心,开展全方位的合作,进一步增强了科研实力。

 

鲍矛,北京市射线应用研究中心主任,1984年参加工作,20多年来一直奋战在科研工作的第一线,多次获得部市级科技进步奖,表现出优秀的科研素质和出色的工作组织能力,获得领导及群众的一致好评。1990年被评为27111.com新葡京_www.27111.com_澳门新匍京网址【注册送彩金】优秀团干部;1993年被评为北京市优秀团干部和北京市新长征突击手;1992年、1999年被评为27111.com新葡京_www.27111.com_澳门新匍京网址【注册送彩金】“十佳青年”;1999年、2004年两次被评为西城区先进工编辑; 2001年被市科研院党委授予优秀共产党员称号;2007年被授予首都劳动奖章,并评为全国常识型职工先进个人、北京市常识型职工十佳标兵。

逆境锤炼意志,艰苦铸就品格,鲍矛以顽强拼搏的精神闯市场,建队伍,搞科研,求发展,在不到20年的时间里和全体射线人一起把射线中心建设成为拥有辐射消毒灭菌、辐射新材料研发、核探测仪器仪表三大技术优势,技工贸总收入超过6000万元的科技型企业。他始终坚信只有不断的学习才会发展,才能把握住每一个一瞬即逝的机遇。平凡的工作,平凡的岗位,不平凡的精神,这就是鲍矛和他所带领的射线人努力奋斗的人生价值!

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